Cases/03 · Skalering
To kapitler i Sunes karriere viser den samme troværdighed. Hos ECCO ledede han transformations- og eksekveringsfunktionen omkring et af de mest komplekse enterprise-programmer, et globalt forbrugerbrand kan gennemføre. Hos Implement opbyggede og ledede han teams og trænede de mennesker, der senere skulle levere transformationsarbejde for andre kunder.
Udfordring
Hos ECCO skulle SAP S/4HANA-programmet kunne ændre hele organisationen uden at kvæle den drift, der skulle fortsætte ved siden af. Modtagerorganisationen skulle være klar til at optage det, programmet producerede.
Hos Implement var udfordringen en anden: at træne konsulenter i projektmetoder, forandringsledelse og Project Half Double med den volumen og konsistens, der holder på tværs af år og opgaver.
Det blev gjort
Hos ECCO blev programmet ledet som interim Program Director, med forandringsledelse og anvendelse indbygget i governance fra begyndelsen. En transformations- og eksekveringsafdeling på 25 personer blev ledet.
Hos Implement blev mere end 1.000 professionelle trænet over otte år i projektmetoder, forandringsledelse og Project Half Double.
Resultat
Personers transformations- og eksekveringsafdeling ledet fra ende til anden
Professionelle trænet i projektmetoder, forandringsledelse og Project Half Double
Programledelse i stor skala: Interim Program Director på et af de mest komplekse enterprise-teknologiprogrammer, et globalt forbrugerbrand kan gennemføre.
Praktiker
Sune — programledelse, transformationsgovernance, forandringsledelse og kapacitetsudvikling.
Hvor passer det ind?
Denne case hører til situationen 'Vi vokser, men organisationen kan ikke følge med'. Den viser, hvordan store forandringer kan absorberes uden at bryde den drift, der skal fortsætte — og hvordan leverancekapacitet selv skal udvikles i skala.