Om os

Om 20 Thousand Leagues.

Hvorfor Twenty Thousand Leagues

Navnet er et bevidst ekko. Jules Vernes En verdensomsejling under havet handler om et lille hold, der går dybere end andre tør — ind i et område, hvor overfladens svar ikke længere gælder.

Dybde før bredde. Dømmekraft før metode. Hold før hær.

Det er den analogi, vi mener: Vi arbejder dér, hvor spørgsmålet oprigtigt er uklart — hvor teknologien er reel, men den kommercielle vej ikke er det; hvor data ser plausibel ud, men beslutningerne ovenpå er forkerte; eller hvor strategien ser sammenhængende ud, men organisationen ikke kan optage den.

“Vi tager ikke opgaver, hvor vi ikke kan sige, hvad vi faktisk mener.”

Ingen bullshit. Ikke som et slogan — men som en konsekvens af, hvordan praksissen er bygget.

Vi har ingen metode, der skal beskyttes, ingen softwarelicens, der skal sælges mere af, og intet juniorhold, hvis belægning afhænger af at forlænge opgaven. Vi siger, hvad vi ser.

Hvis AI ikke er svaret, siger vi det. Hvis IT-organisationen har ret, og CEO'en tager fejl, siger vi også det. Hvis det planlagte projekt vil fejle på grund af et dataproblem, som ingen endnu har indrømmet, navngiver vi det tidligt.

Det er ikke en moralsk position. Det er den eneste kommercielle position, der hænger sammen med den måde, vi vil have kunder til at komme tilbage på. Kunder, der køber den rigtige løsning, vender tilbage med det næste problem. Kunder, der køber den forkerte løsning, gør ikke.

Holdet

Tre seniorpraktikere. Én kommerciel indgang, én teknisk dybde og én transformationsdisciplin. Vi har selv arbejdet på det niveau, vi nu rådgiver om — og samarbejder ofte nok til, at den fælles dømmekraft er en del af det, kunderne køber.

Simon Kaastrup-Olsen

Kommerciel strategi · Produkt · AI-implementering · Go-to-market

Simon er praksissens kommercielle og produktmæssige indgang. Han har arbejdet som Chief Product Officer (CPO), Chief Strategy Officer (CSO) og Chief Executive Officer (CEO) i startups, scale-ups og en legacy-turnaround — og er den praktiker, de fleste kunder møder først.

Karrieren har bevæget sig på begge sider af bordet. Han har grundlagt og ledet virksomheder — blandt andet produktificeret data science til en business-to-business (B2B) software-as-a-service (SaaS), der slog en konkurrent til 4,2 mia. USD i en asiatisk partnerskabsaftale, samt et business-to-consumer (B2C) artificial intelligence (AI)-produkt inden for esports, der nåede forhandlinger om opkøb med den største amerikanske esportsorganisation på området. I scale-ups har han genopbygget et Data Science-tilbud i en farmaceutisk konsulentvirksomhed. Hos Ciklum definerede han den tekniske konsulentforretning og skalerede den fra 20 til mere end 220 specialister — fundamentet for en forretning, der i dag tæller over 4.000 mennesker. Hos en nordisk pharma-klient forsvarede han strategiske cloud-investeringer på flere millioner euro over for direktion og en bestyrelse med ledende danske life-sciences-profiler.

I dag sidder han i bestyrelserne for to kommercielle ejendomsselskaber. Hans arbejdende stack består af open source og moderne AI-værktøjer — retrieval-augmented generation, agentiske workflows, fine-tuning og den omkringliggende datainfrastruktur — sammen med produktudvikling i Next.js, .NET og Python. Han vedligeholder specialistenetværk på tværs af de regioner, praksissen trækker på, når en opgave hurtigt skal skaleres med specialistkapacitet.

Stærkest i

At omsætte strategisk uklarhed til en retning, der kan handles på; AI-implementeringer forankret i forretningen; og at få ledelsen til at være enige om, hvad den faktisk vil bygge.

Lars Brebøl

Dataarkitektur · Procesdesign · Compliance · Teknisk governance

Lars er praksissens tekniske dybde. Karrieren har foregået inde i de organisationer, som de fleste konsulenter kun ser udefra — på Director-niveau hos PwC, i solution architecture hos GDS (Worldspan, Travelport) og som uafhængig seniorrådgiver for førende nordiske banker og life-sciences-kunder. Han er PRINCE2 Practitioner og PSM-certificeret.

Det er den slags arbejde, bestyrelser bestiller, når de har mistanke om, at forskellige dele af organisationen fortæller dem forskellige versioner af sandheden. I en førende nordisk bank samlede han definitionen af “kunde” på tværs af jura, compliance, intern revision og teknologi — og leverede den ene godkendte opgørelse over kundebestanden, som alle fire afdelinger kunne forsvare. I en nordeuropæisk bank drev han PSD2- og PCI-DSS-arbejdet på tværs af en kompleks legacy-betalingsplatform og samlede fragmenterede ekspertvurderinger til én sammenhængende retning, som direktionen kunne handle på.

Han har dyb ekspertise i enterprise BPM-værktøjer (ARIS, MEGA, Qualiware, iServer), betalingssystemer, moderne dataplatforme (Databricks, Kafka, Confluent, Event Hub), Microsofts enterprise-stack (Active Directory, Entra ID, Azure-platformen, Synapse, Data Factory, Purview) og three-level enterprise architecture-modellen, der bruges til at navigere i komplekse legacy-landskaber. Han vedligeholder sit eget kvalitetssikrede netværk af tekniske specialister, som praksissen trækker på til kapacitetsopgaver sammen med Simons netværk.

Stærkest i

At diagnosticere problemer i datafundamentet, før de er blevet navngivet; koble compliance-forpligtelser til proces- og systemkrav; og skelne reelle tekniske begrænsninger fra organisatorisk modstand.

Sune Edmund Pedersen

Transformationsgovernance · Programledelse · Forandringsledelse

Sune er praksissens transformationsdisciplin. Karrieren har bevæget sig på begge sider af bordet — som leder af transformationsprogrammer i et stort globalt brand og som træner af de konsulenter, der leverer transformationsarbejde for alle andre.

Hos ECCO, det danske globale footwear- og livsstilsbrand, var han Group Senior Director med ansvar for transformations- og eksekveringsfunktionen og fungerede som interim Programme Director for SAP S/4HANA-programmet — et af de mest komplekse enterprise-teknologiprogrammer, et globalt forbrugerbrand kan drive. Han ledede en transformations- og eksekveringsafdeling på 25 personer, som skulle sikre, at resten af organisationen kunne optage det, programmet producerede.

Før det brugte han otte år hos Implement Consulting Group — et af Skandinaviens førende konsulenthuse — på at opbygge og lede højtydende teams gennem komplekse agile og hybride transformationer. Mere end 1.000 professionelle er blevet trænet i projektmetoder, change management og Project Half Double-tilgangen.

Harvard MLA. HBDI Certified Practitioner.

Stærkest i

At skabe beslutningsklarhed gennem programgovernance i stedet for bureaukrati; drive formel forandringsledelse i den skala, komplekse organisationer faktisk kræver; og se, hvor transformationsprogrammer sandsynligvis bryder sammen, før de gør det.